顧問服務：三大層面＋七大服務

海彙企管之顧問諮詢奠基於
【企業運營】、【業務銷售】、【品牌行銷】等三大層面，延伸七大服務項目

1. 商業模式調整與建立

2. 企業教育訓練與規劃

3. 品牌行銷與策略訂立

海彙企管集結各領域之管理人才，提供多元的專業顧問諮詢。
包含企業診斷、策略建議、上市輔導、行銷管理、人力資源管理生產管理、ERP系統、企業識別系統等，輔以頂層結構設計概念、分析企業性質與各部門現況，進行運營診斷，規劃完善的優化方案。

企業運營面

「企業診斷」是現今企業對自身公司組織結構、行政與人事建置、財務規劃、企業資源盤整、

產品特色及市場行銷策略等各系統提供快速了解問題及提供建議與方案的調研工作。

企業診斷基礎363模型

海彙企管著重於企業的轉型策略與落地方案，在此前提下，企業診斷工作優先聚焦在

【生態圈定位、運營管理、頂層結構設計】等三大構面，進行內部組織訪談、外部環境研究整合內外蒐集資訊，產出企業現況診斷、評估與分析

業務銷售面

銷售培訓

・四大卓越模塊 

1. 目標設定與計畫管理 

2. 釣魚營銷頂尖戰略學 

3. NLP 識人溝通術 

4. 談判關鍵結構與技巧

・四大培訓環節

1. 講師授課 2. 小組討論 

3. 講師授課 4. 實戰演練 

會議營銷

會議營銷是一種可降低營銷成本，提高銷售成效的銷售活動。從「一對一」轉化「一對多」，集眾業務之力，行高效銷售之實
・電子商務與網絡營銷培訓
・根據產品及服務規劃會議主題
・銷售簡報內容與呈現方式
・會議營銷流程制定
・銷售環節設定與執行方式
・會議後「一對多」轉「一對一」
・會議營銷推廣講師培訓

業務制度

業務制度是業務經營和銷售成效之根本影響因子。合理薪酬體系能調動業務工作穩定性 ; 導入獎勵機制能激發業務工作積極性

・各項產品服務之抽佣及後續津貼

・增員培育獎酬辦法

・培育專業經理人獎酬

・績效分階獎勵機制

・成立分支機構長期獎酬

・特別專案獎勵規劃

品牌行銷面

行銷會議

定期參與服務企業之行銷會議給予品牌運營、行銷策略給予以下建議方向：

・品牌定位訂價組合及銷售方案

・通路推廣方式與機制

・異業合作與結盟模式

・主題活動規劃建議

・行銷預算配置規劃

・建議行銷成效評估與調整

互聯網營銷

導入【互聯網＋】趨勢最新思維。利用通訊技術和網路平台融合傳統產業，創造新的產業生態：

・電子商務與網絡營銷培訓

・社群平台選擇與評估

・Facebook 社群經營規劃建議

・Line@ 社群經營規劃建議

・微信經營規劃建議

・客製化熱點經營規劃

・O2O主題活動規劃建議

行銷刊物

透過行銷刊物傳遞產品或服務的品牌定位與價值。運用內容行銷和主題故事包裝訊息和觀念，提升客戶端接收率和接受度：

・內容行銷培訓主題故事行銷

・文案規劃建議置入性行銷

・文案規劃建議DM文案設計

・規劃建議電子報文案

・規劃建議出版品文案規劃建議